中新网上海新闻6月1日电(李佳佳)上海成为观察外资企业在华发展的一个绝佳窗口。从闵行到浦东，三家来自不同领域的全球领军企业——米其林、乐高、蔡司先后在这座城市迎来了各自在华发展的重要节点，虽然庆祝的主题各不相同，但如果将它们放在一起观察，一幅关于外资企业在华发展逻辑深刻演变的图景正徐徐展开。
米其林、乐高、蔡司这三家企业，恰好代表了三种不同的外资在华业务形态：制造业生产基地、消费零售终端以及高科技研发与产业生态构建者。它们在上海的故事，不再是简单的“将产品卖到中国”或“将工厂搬到中国”，而是一条从“制造”到“共创”、从“本土化”到“在中国创造未来”的进阶之路。
向“未来工厂”演进的制造升级之路
5月28日，米其林上海工厂迎来成立25周年。作为上海现存唯一大规模生产乘用车轮胎的制造基地，米其林上海工厂既是上海制造业转型升级的鲜活缩影，也是米其林“一切皆可持续”理念在华落地的典范。
2001年刚扎根闵行时，这家工厂以单机作业为主，依赖人工操作与纸笔传递，员工以体力劳作保障生产。而今天，它获得了国家智能制造成熟度四级认证、上海市A级工厂、无废工厂等一系列荣誉。
这种转变并非一蹴而就。从2018年到2022年，工厂进入智能制造与绿色制造融合阶段，通过数字化系统与智能设备应用，推动生产方式向数据驱动转型。2023年，工厂投资启动改扩建二期工程“白玉兰项目”，于2026年正式投产，新增100万条年产能和超过100个高端产品规格。更重要的是，工厂通过绿色技术攻坚，达成了零废弃、零化学品排放、零VOC的严苛目标。
米其林大中华及蒙古区总裁兼首席执行官叶菲在庆典上评价道：“米其林上海工厂的25年，是一部不断自我革新的技术进化史。上海工厂是高端制造与绿色发展的一个现实样本，更是米其林集团和这座城市的骄傲。”
值得注意的是，这种制造升级背后是人的升级。全国劳模杨建强从一线成型工艺岗位成长起来，累计培养10余名技术骨干；女性员工占比超过17%，高于国内行业参考占比，涌现出工厂首位硫化工艺岗女员工等代表性案例；“95后”工业管培生马慧通过项目实战快速成长为工艺工程师。上海米其林轮胎有限公司总经理朱海燕本人就是这一人才发展体系的典型代表，她从工业工程师起步，历经研发、制造、人事管理与供应链等多个岗位。正如叶菲所说：“技术从来不是无源之水。真正让工厂持续进化的，是背后那群不断学习、突破自我的人。”
摸索“提供体验”迎合不断变化的消费洞察
元股证券如果说米其林的故事代表了制造业的外资升级路径，那么乐高在上海的十年则折射出消费领域外资品牌的进化逻辑。
2016年，乐高集团在中国大陆的首家品牌旗舰店在上海迪士尼小镇开业，与上海迪士尼度假区同期落成迎客。十年后，这家门店在5月初完成焕新升级，围绕“场景化体验”进行全面优化，通过融入丰富的迪士尼经典故事与角色元素，打造沉浸式零售体验。店外以上海迪士尼城堡为背景的主题浮雕墙，汇集多位经典迪士尼IP角色，已成为迪士尼小镇全新的标志性打卡点。
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乐高集团中国区品牌零售负责人孔超在媒体采访中道出了这十年间的市场变化：“过去10年，我们看到中国消费者的玩乐观念发生了很大的变化。消费者对于线下消费空间的需求，不再简单地满足于商品购买的过程，他们更渴望有一个沉浸式的、个性化的、有情感共鸣的消费体验。”
这种洞察正在转化为具体的门店策略。从上海迪士尼小镇店到人民广场店，乐高旗舰店开始融入在地文化元素——人民广场店的南京东路霓虹灯模型、石库门和花朵的互动装置，都是这种思路的体现。据了解，就在近两周，乐高刚推出“鲤鱼跃龙门”“东坡望月楼”两款中国文化相关的新品，市场反响极佳。
更深层的变化在于消费群体的拓展。乐高观察到，越来越多的中国家庭开始注重高质量的陪伴，而成人玩家群体也在持续上升。“乐高产品从价位的覆盖到兴趣点的覆盖都是非常全面的，”孔超说，“在门店内，39块钱一个的钥匙链，几千块钱的产品，都能找到自己的消费者。”从F1到世界杯，乐高正在通过多元IP合作触达不同兴趣圈层的成年消费者。
自2016年在华开设首家门店以来，乐高品牌零售网络已触达全国超过120个城市。从一家店到覆盖全国，乐高用十年时间完成了对中国消费市场的深度渗透，而其核心策略始终围绕一个关键词：体验。
实现“和合共赢”的生态共建之道
如果说米其林和乐高的故事更多聚焦于企业自身的转型升级，那么蔡司近期在上海举办的未来产业创新峰会，则展示了一家百年德企对中国市场角色的重新定义——中国不仅是最大的单一市场和重要的创新策源地，更是共建产业生态的深度合作伙伴。
2026年恰逢蔡司成立180周年，也正值中国“十五五”规划开局之年。这一历史性交汇并非巧合。蔡司大中华区总裁兼首席执行官费铭远表示：“中国是蔡司全球最大的单一市场，更是重要的创新策源地。蔡司始终与中国经济高质量发展同频共振。”
这种“同频共振”体现在具体行动上。目前，蔡司已在长三角、大湾区布局两大发展高地，聚焦高端设备制造与眼健康两个核心领域，正在筹建中的大中华区总部综合园区将打造开放共享的创新合作平台。其广州制造基地在今年成为全球首家入选“灯塔工厂”名单的光学镜片工厂。
但更值得关注的是蔡司对“生态共建”的理解。峰会以“创领新局，和合共赢”为主题，汇聚政、产、学、研各界人士。两场圆桌对话分别聚焦“技术场景协同 赋能制造升级”和“融合创新赋能未来健康”。在制造领域，富士康集团首席数字官史喆分享了与蔡司长达二十余年的合作——蔡司已从光学设备供应商延伸为技术赋能者与标准共建方。在健康领域，艾克发生物技术公司与蔡司联合推出的RIMA空间生物学解决方案，依托蔡司光学技术破解了“看得见却读不懂”的困境。
费铭远在演讲中强调：“对蔡司而言，本土化绝非单纯落地设点，而是深度融入并共同建设中国产业生态，积极投身本土创新浪潮、融入本土创新网络。”他还透露，在蔡司全新五年发展战略中，人工智能赋能数字化转型、数据智能应用是核心发展主线。
其实将这三家企业的故事放在一起审视，外界可以发现一条清晰的主线：外资企业在华发展已从早期的“市场换技术”阶段，迈入“在中国、为中国、甚至为全球”的深度融入阶段移动杠杆平台，从“外来者”转变为中国产业体系中的“共建者”，也有效助力其未来在华实现高质量发展。(完)
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